TRANSEO
Nous cartographions et accompagnons la transmission des savoir-faire d'expérience, les trucs et les astuces de métier. Nous intervenons sur tous types de métiers y compris celui du dirigeant.

TRANSEO Cession d'entreprise 
Nous minimisons les risques de ruptures dans le cadre des cessions / reprises d’entreprises en transmettant les savoirs stratégiques du cédant au repreneur, en anticipant les écarts de management.

MISSION PILOTE
Nous construisons et testons sur le terrain des ingénieries et des méthodes avant leur généralisation.

Analyse des risques RH
Nous identifions les dangers susceptibles d’impacter à plus ou moins long terme vos ressources humaines.

Création Centre de Formation interne 
Nous construisons l’ingénierie d’un dispositif de formation, l’ingénierie pédagogique qui répond aux attentes des différents services de l’entreprise ou de la collectivité. Nous mettons en place concrètement ce centre de formation en collaboration avec vos équipes et vous le livrons « prêt à l’emploi »

Cartographie des compétences et des savoirs de l’entreprise
Nous rendons visibles votre « cœur de métier » et les ressources humaines dont vous disposez en termes de savoir-faire.


Fiches de postes
Nous formalisons de manière extrêmement précise un poste de travail concerné à partir de l’expertise du salarié concerné : caractéristiques du poste, contexte, lien hiérarchiques, pré-requis, compétences, évolutions….


Référentiels d’évaluation ou d’autoévaluation
Nous partons des situations complexes rencontrées par le salarié, quelque soit son poste, pour les décliner en termes de compétences à maîtriser (indicateurs).


Entretiens professionnels, entretiens d’évaluation
Nous faisons vos entretiens de manière formalisée, à l’aide de grilles de lecture adaptées à votre demande.


Plan de formation
Nous faisons votre plan de formation en vous donnant des outils de gestion pour remplir le formulaire légal.


Parcours de professionnalisation
Nous construisons un « programme » de formation personnalisé et détaillé pour le salarié.


Gestion des âges
Nous analysons la répartition de votre personnel en fonction des âges, des spécificités générationnelles, des facteurs de pénibilité du travail, des tâches….


Evaluation des besoins en compétences
Nous traduisons votre stratégie en termes de compétences nécessaires pour la mettre en œuvre : besoin de qui pour faire quoi...


Audit du climat social 
Nous mesurons et formalisons les perceptions et représentations de l’entreprise par les salariés : forces et faiblesses, valeurs fondamentales, système de communication, culture et identité de l’entreprise…


D'autres interrogations
Contactez notre cabinet, nous répondrons de manière personnalisée à votre problématique.